“Excellence, always. If not excellence, what? If no excellence now, when?”
Quien fuera bautizado por The Economist y Fortune como el «gurú de gurús» recoge en este libro una serie de consejos y pautas de éxito para que cualquier líder empresarial pueda implementar de inmediato en su entorno organizacional. Trata cuestiones como la ejecución estratégica, la gestión del talento, la práctica de la innovación, el desarrollo de los valores corporativos y el desempeño del liderazgo. Todo esto lo hace con una perspectiva enfocada en la búsqueda de la excelencia.
Peters defiende que un compromiso sostenido con la excelencia y una defensa a ultranza del valor de las personas son las dos cuestiones esenciales para sobrevivir y crecer en los entornos VUCA de nuestro día a día.
Entre todos los argumentos que expone, queremos destacar este extracto:
La excelencia es una forma de vida que nos sostiene y nos inspira día tras día, minuto a minuto. No hay «a largo plazo». Solo hay una forma de actuar cuando al terminar una reunión, salimos al pasillo después de una reunión y, solamente hay un modo de implementar la calidad del próximo correo electrónico de cuatro líneas.
Los líderes siempre están «onstage» (siempre = siempre = siempre), e incluso la manifestación más pequeña del comportamiento del líder refuerza o disminuye el compromiso de la empresa, en su conjunto, con la excelencia.
