En un entorno de constante cambio, como el que vivimos, descrito acertadamente por nuestro Chief Executive Leader, Jesús V. Izquierdo, en su blog ( https://jesusvizquierdo.com/blog/) así:
“El entorno, una vez más, cambia a una hipervelocidad brutal y eso requiere reflexiones e ideas que han de evolucionar con la misma rapidez, porque los marcos mentales, que hemos venido usando hasta hoy, es muy probable que mañana no funcionen”. Exponía en este texto tres diferentes entornos:
• VUCA- Volatilidad, Incertidumbre (Uncertainty), Complejidad y Ambigüedad.
• TUNA- Turbulencia, Incertidumbre (Uncertainty), Novedad y Ambigüedad.
• BANI- Frágil (Brittle), Ansioso, No lineal, Incomprensible.
En estos contextos, en los que las condiciones no son solamente inestables, sino en ocasiones caóticas; las organizaciones han constatado que deben saber adaptarse y evolucionar, y para ello tienen que poner en marcha iniciativas relacionadas con la agilidad organizacional y el desarrollo de la innovación, de modo que forme parte de su diseño estratégico.
Puede pensarse que innovar es un reto considerable, sin embargo, entendiendo los diferentes tipos de innovación según Larry Keeley en 10 types of Innovation, que señalamos a continuación, se puede abordar con mayores garantías de éxito.
• Innovación en modelo de negocio
• Innovación en alianzas estratégicas
• Innovación en procesos de soporte al negocio
• Innovación en procesos clave de negocio
• Innovación en producto
• Innovación en el sistema del producto
• Innovación en servicio
• Innovación en canal de distribución
• Innovación en marca
• Experiencia usuario
Sin embargo, más allá de innovar en aspectos concretos, la clave del éxito reside en lograr que el desarrollo de la innovación forme parte del diseño estratégico corporativo. ¿Cómo? Apostando por la reflexión estratégica; buscando la adaptación organizativa, empoderando a los equipos, desarrollando un modelo de gobierno y gestionando el cambio.
Comparte este artículo: